艾比森（300389）好不好？

艾比森（300389）好不好？

公司是由深圳市艾比森实业有限公司整体变更设立的股份有限公司。

2010 年 11 月 16 日, 艾比森实业召开股东会, 决议同意以整体变更方式设立深圳市艾 比森光电股份有限公司。

根据立信大华会计师事务所有限公司于 2010 年 11 月 16 日出具的“立信大华审字[2010]2240 号”《审计报告》,截至 2010 年 10 月 31 日,艾比森实业经审计账面净资产值为人民币 72,212,325.58 元。同日,丁彦辉、 任永红、邓江波及大艾投资共同签署《发起人协议》,以艾比森实业经审计后的净资产作为出资,整体变更设立股份公司,总股本 60,000,000 股,每股面值人民 币 1 元,未折股的净资产余额转为股份公司资本公积。

2010 年 12 月 8 日,立信 大华出具“立信大华验字[2010]170 号”《验资报告》,对发起人出资予以审验。 同日,全体发起人召开了公司创立大会。

2010 年 12 月 16 日,股份公司在深圳市市场监督管理局登记注册,并领取 了《企业法人营业执照》 ,注册登记号 440307103064881。

主营范围：

兴办实业(具体项目另行申报);LED电子显示屏、LED灯、LED照明产品的研发、销售，计算机软件开发(以上不含禁止、限制项目);LED灯安装工程(须取得建设主管部门的资质证书，方可经营);电子设备及自产产品的安装、维护、技术咨询及租赁;节能项目设计、技术咨询与服务;会务服务;货物及技术进出口(法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外，限制的项目须取得许可后方可经营)。LED电子显示屏、LED灯、LED照明产品的生产加工;广告发布(法律法规、国务院规定需另行办理广告经营审批的，需取得许可后方可经营)。

经营评述：

(1)经过多年努力,公司终于成功在深圳证券交易所发行股票并上市,正式登陆资本市场,为实现公司成为“国际化的公众公司”迈出了坚实的一步,并为公司今后借助资本市场迅速扩张提供了条件。

(2)近年来困扰公司产能扩张的生产场地问题在2014年得到了缓解,公司惠州工业园一期厂房在2014年6月顺利建成,8月份公司开始将深圳显示屏生产线向惠州工业园搬迁,并在9月底基本完成搬迁,随着新厂房的投入使用,有利的支持了公司的显示屏产能迅速扩大,为实现公司2014年经营目标和未来持续发展奠定了坚实的基础。

(3)为了上市后留住人才,同时吸引优秀的人才,公司上市后迅速的推出了首期限制性股票激励计划,有效的调动起了公司中高层及业务骨干的积极性,激励大家为共同实现公司的年度经营目标努力,并为公司持续发展创造了条件。

(4)长期以来,公司在深圳没有自己的物业和经营场地,不断的租房和搬家,而目前公司的办公条件已经不能适应公司国际化发展的需要,在不影响公司业务发展的情况下,为改善公司办公场所,满足日常办公需求,提高公司形象、品牌形象和知名度,公司以自有资金购买深圳市龙岗区坂田华为科技城天安云谷产业园一期三层办公楼,公司终于在深圳有了自己的总部。这一系列重大项目的完成,使公司发展进入了一个新的发展阶段。

2014年公司立足六大核心竞争力:产品实现、先进制造、资本资金、团队文化、管理基础、国际销售,在管理团队和全体员工的共同努力下,公司业务继续保持高速增长的发展态势,国际业务和国内业务均实现了快速发展,LED显示屏出口额继续保持行业第一的位置,公司率先在LED显示屏行业实现订单额突破10亿元的行业大坎。

报告期内,公司实现营业收入1,079,466,179.21元,同比增长47.92%;实现净利润158,843,869.58元,同比增长38.96%。其中,归属于上市公司股东的净利润158,843,869.58元,同比增长38.96%。报告期内,公司围绕既定的经营发展规划和年度经营目标开展了如下主要工作:

(1)报告期内,公司继续强化LED显示屏国际销售的优势,将主要精力和资源投入LED显示屏国际市场的开拓,全年LED显示屏出口额8.5亿元,同比增长约53%。公司国际销售的优势是多年积累的,公司从产品设计开始就瞄准国际客户的需求,尤其是中高端客户的需求,同时在原材料采购和产品制造方面公司始终坚持行业高标准,2014年公司继续加大产品设计和研发的投入,对现有固装和租赁领域的产品进行了大量的改进和升级,继续保持产品的竞争优势,为国际市场开拓奠定了产品基础。

2014年,公司销往国际市场的固装产品订单同比增长约40%,其中,户外固装明星产品A1688和A1088在2014年的国际订单额合计约1.75亿,公司固装产品在海外中高端市场上继续深受客户青睐。公司租赁产品以显示效果好、轻薄、易安装、易维护、无缝拼接为主要特点,主要销往国际市场,2014年销往国际市场的租赁产品订单同比增长约51%,巩固了公司在国际中高端租赁市场的领先地位。为进一步开拓国际市场,公司在2014年对国际销售的组织架构进行了调整,建立三大区的独立核算体系,从组织架构上保证了各大区独立运作,使国际销售的各大区能够针对本区域的特点制定销售策略、产品策略、价格策略和售后服务策略,同时有针对性的提供本地化服务。

为了进一步加强与客户的联系和实现本地化的运营和服务,2014年公司加强了艾比森美国公司和艾比森德国公司的实体化运营,同时着手筹备设立艾比森中东公司、艾比森墨西哥公司、艾比森日本公司、艾比森巴西公司,优秀的国际销售骨干和工程服务人员被派往当地常驻,雇佣了具有行业背景的本地员工,同时聘请了具有资深背景的本地专家作为公司的顾问,国际销售和服务的本地化运营有利的推动了国际业务的发展。2014年,公司推出了国际ACE培训,在全球行业内招募艾比森认证工程师,培训了一批掌握艾比森产品知识并经过公司认证的工程师,其中一些工程师已经开始在当地为艾比森提供服务。公司在2014年相继承接了美国纽约时代广场项目、罗马机场项目等高端项目。