安信证券组织架构调整 “大财富管理”整装待发

记者6月8日从安信证券获悉，5月底安信证券宣布进行新一轮组织架构调整，将原零售业务委员会与机构业务委员会合并，新设财富与机构业务委员会。调整后的财富与机构业务委员会下设11个总部部门，形成客户开拓及引领、产品及解决方案、管理与发展、运营与服务四大板块，以及遍布全国29个省（自治区、直辖市）的369家营业网点。至此，安信证券的“大财富管理”业务版图已清晰可见。

作为券商财富管理转型的坚定推动者，安信证券发力财富管理、机构业务的速度明显加快，布局也在深入。据悉，安信证券这次组织架构调整有三大核心看点：

首先是强化“需求引领”，基于客户需求及业务逻辑设计流程并重塑组织架构。安信证券认为，财富管理转型并非简单地扩大理财客户数量或金融产品销量，长期可持续发展的财富管理也不是仅用短期的规模和收入衡量转型成效。无论机构客户或个人客户，交易客户或理财客户，都是公司的财富管理客户，有着不同的财富管理需求和对应的产品服务领域，必须牵动整合各方资源提供综合解决方案，最终帮助客户达成保值增值目标，实现客户与公司的双赢，才是财富管理转型的着眼点和着力点。因此，本次组织架构的调整也不是简单对部门和人员重新分配，而是重新梳理财富与机构客户需求、建立面向未来的业务逻辑、整合产品与服务资源、设计有竞争力的业务流程，并在此基础上新建组织架构、调整部门定位、优化分工协作。调整后，将形成面向不同客群的分类分层、开发管理、服务标准，有利于精准挖掘及快速响应客户需求，提升客户体验，提升公司面向高净值客户与机构客户的开发服务市场竞争力。

其次是推动“协同增效”，全流程打通“以客户为中心的最后一公里”。安信证券近年大力推进“一个安信”的协同文化和协同体系，打破内部业务条线壁垒，提供覆盖客户全生命周期的产品服务及综合金融解决方案，提高核心竞争力。本次组织架构调整是对协同理念的深度践行，调整后的新委员会下辖负责客群开拓、提供产品与解决方案、绩效管理与发展、运营支撑的多个部门，共同在委员会经营目标下紧密配合、发挥自身专业能力，同时应用公司倾力打造的“机构协同平台”，通过数字化技术，让协同成本更低、效率更高、效用更大，以推动业务协同向更广泛和更深入持续发展。

最后是升级“服务体验”，全国多地设立“私人财富中心”聚焦高净值与机构客户尊享服务。本次组织架构调整中，安信证券同时在北京、上海、广州、深圳四地设立“私人财富中心”，定位于高净值客户和私募等机构客户的“财富沙龙网点”，发挥公司及国投集团资源整合与联动优势，打造精细化、差异化多元资产配置与投融资一体的财富管理尊享服务，并在店态设计、品牌形象、服务模式、员工能力上充分体现高端、专业、差异、定制化理念。至此，安信证券已在全国布局包括重庆、上海、广州、北京、深圳五家私人财富中心。据悉，安信证券武汉私财中心也即将于6月中旬正式揭幕。

中国证券报记者还了解到，安信证券本次架构调整，是公司管理班子经过反复论证、周密部署达成的集体共识和重大战略决策。以客户利益及服务体验为首要出发点，结合了国投集团“十四五”规划目标，并深刻洞察了宏观环境和市场竞争的变化。以前瞻性布局、专业化能力、数字化高效响应中国居民财富管理需求，是本次架构调整的核心主线。

据悉，安信证券副总裁、财富与机构业务委员会主任魏峰在内部动员大会上提到，“组织架构，没有最好，只有最适合”，成功之道在于最大限度地发挥自己的优势，只有从公司资源禀赋出发设计架构才能凸显其价值，才能构建自身的核心竞争力和业绩护城河。

“功崇惟志，业广惟勤”。未来，安信证券将一如既往，牢记金融机构的使命和担当，呼应财富管理的时代指针，与客户同频共振。

来源：中国证券报·中证网 作者：董安琪