中国长城：健全制度激发创新动能 公司治理驱动价值创造

日前，中国长城（000066）召开2022年度业绩说明会，2022年，中国长城营业收入140.2亿元；归属于上市公司股东的净资产136.6亿元，同比增长40.7%；毛利率达到25.2%，较上年提升4.3个百分点。

本次业绩说明会由中国长城董事会秘书王习发主持，出席人员有中国电子总经理助理、中国长城党委书记、董事长谢庆林，中国长城党委副书记、总裁徐建堂，中国长城财务总监（总会计师）宋金娣。公司对2022年度改革发展和经营管理情况作了详细的介绍，并就市场关注的中国长城战略改革、产品研发、人才发展、公司治理等方面进行了解答和交流。

作为在深交所上市26年的国有企业、中国电子旗下计算产业的主力军，中国长城科技集团股份有限公司肩负“铸造网安长城，链接幸福世界”的使命，把完善公司治理作为新时期实现高质量发展的基础工程。

“中国长城始终坚持完善公司治理，厘清党组、董事会、经理层的议事决策边界，逐步建立起权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，持续完善中国特色现代企业制度，推进公司治理体系和治理能力现代化。”王习发表示。 

健全完善现代企业制度，激发高质量发展动能 

王习发表示，自1997年登陆深圳证券交易所以来，中国长城严格按照法律法规和监管部门的要求，不断优化公司治理结构和机制，高度重视信息披露和投资者关系管理，不断强化公司信息披露质量和效率，保障投资者合法权益，提升公司资本市场形象。

据了解，2022年中国长城持续加强“三会”运作管理，强化董事会提案管理、外部董事规范管理和履职支撑，结合公司实际情况不断健全内部控制体系，梳理优化内控规章制度体系，修订《公司章程》及其他基本管理制度，制定《金融衍生品交易业务管理制度》等，为进一步完善公司制度规范体系，夯实公司治理建设基础提供了保障。

此外，中国长城切实加强内部控制建设与评价，充分发挥其在改善组织运营、增加企业价值、防范化解风险、实现公司战略目标过程中的积极作用，通过自查自纠、持续推进制度体系建设、优化流程、查漏补缺等一系列具体举措，全面做好内控评价整改落实工作，使全面风险管理的防线得到进一步加强。 

“深改组合拳”完善治理架构，核心能力整体跃升

2022年对中国长城来说是跌宕起伏的一年，历经重重困难。

“面对复杂严峻的国内外形势和多重超预期因素冲击，公司深入分析研判，直面问题挑战，统筹谋划、从容应对，锚定目标、攻坚克难，多项重大改革举措靠前发力、加快落地，全力以赴稳住了经营基本盘，同时推动经营质量稳步提升。”王习发说。

据了解，中国长城先是通过推动资本资源，完成非公开发行，成功募资40亿元，促进了经营能力的升级。再通过推进落实股票期权激励计划，构建出良好人才生态环境。截至目前，第一期股权激励计划已实施完毕，超500名激励对象在第二个行权期实施行权，正在开展第二期股权激励计划，这也是中国电子旗下上市公司的首单股权激励。股权激励计划的顺利开展和实施，起到了激励员工与榜样示范的双重作用。

与此同时，中国长城抢抓入选国企改革“双百行动”和国企改革三年行动的战略机遇，近年来充分运用战略投资、增资扩股、混改引战、分拆上市等手段，打出“深改组合拳”：收购飞腾信息技术有限公司部分股权，成为飞腾最大股东；收购迈普通信技术股份有限公司部分股权，进一步增强上市公司影响力；向中电智能科技股份有限公司增资，形成系列化特色工控产品体系；通过混改，实现长城信息股份有限公司股权结构的优化。 

坚持改革驱动价值创造，激发创新活力和内生动力 

中国长城持续深化运营公司改革，以公司治理引领公司高质量发展，综合运用多元运营手段，以市场化专业化方式积极支持国资央企改革发展，为振兴实体经济注入活力动力，展现出上市国企的价值担当。通过开展企业治理效能、企业管理提升行动，中国长城的公司治理能力得到了业界广泛认可。

王习发表示，2023年是中国长城固根基、见实效、得胜势的关键之年。作为中国电子旗下计算产业的主力军，中国长城遵循网信产业科学发展规律，秉持“产品为王、用户至上”的经营理念和“能力为王、价值至上”的管理理念，持续提升公司的治理能力、竞争能力、创新能力、抗风险能力、回报能力，在为股东、为社会持续创造更多价值，也成为一家更优秀的上市公司。

来源：中国证券报·中证网 作者：陆静