广晟有色：激发活力 打造中重稀土旗舰企业

广晟有色董事长张喜刚近日在接受中国证券报记者专访时表示，公司迎来了“天时地利人和”的发展良机。稀土行业供需关系和行业格局持续改善，同时公司取得了国内最大单体南方离子吸附型稀土矿山——左坑稀土矿的采矿权证。公司稀土资源丰富，并狠抓科技创新，全面深化改革，不断完善上下游产业链，全面激发企业活力，正向着打造国际领先的中重稀土旗舰企业快步前进。

下游需求增加

广晟有色是一家以稀土和钨、铜为主业，集有色金属采选、冶炼、精深加工、科研、贸易业务为一体的大型国有控股上市公司。

2021年，公司取得了近10年来的最好业绩，实现营业总收入161.99亿元，同比增长54.34%，实现归属于上市公司股东的净利润1.39亿元，同比增长167.01%。今年以来，公司继续保持良好发展态势，预计上半年实现归属于上市公司股东的净利润1.6亿元至2.1亿元，同比增长91.27%至151.04%。

“广晟有色经营形势一片大好。”张喜刚在接受中国证券报记者专访时说：“现在是稀土行业的好时代，公司已驶入发展的快车道。”

张喜刚表示，新能源汽车、风力发电等稀土行业下游产业发展迅速，对稀土资源有较大需求。中信证券预计，2030年国内、海外新能源汽车行业将分别拉动6万吨、7.8万吨的高性能钕铁硼需求增量，2030年全球高性能钕铁硼需求量或达36万吨以上，稀土行业下游需求有望长期维持高速增长态势。

稀土被誉为现代工业的“维生素”，作为我国战略稀缺资源，行业发展日益受到重视，市场秩序进一步改善。稀土行业集中度持续提升，稀土全产业链进入高质量发展新周期。

广晟有色是广东稀土集团的核心企业。随着供求关系和行业格局的改变，广晟有色乘势而上，强管理、重经营，通过一系列举措保原料、保生产、保销售，保障企业生产经营平稳运行，抓住市场良好机遇，企业效益不断创新高。

强化资源控制

作为广东省内稀土资源唯一的合法开采企业，广晟有色拥有天然地理优势。张喜刚表示，广东省稀土资源储量丰富、品种齐全，资源价值高，是我国重要的中重稀土产地。目前，公司有广东省内3个稀土采矿权证，两座在采的稀土矿山，2021年公司中重稀土矿开采指标达2700吨。

广晟有色正加快脚步开拓新的矿产资源。张喜刚透露，公司旗下华企公司有1.1万吨左右的稀土资源储量，将成为公司效益的压舱石。红岭钨矿成功获得新采矿权证，新增白钨资源储量6.4万吨，经董事会审议同意，目前正在加大力度引入战略合作者实施资源开发。

值得一提的是，广晟有色控股子公司新丰公司已取得左坑稀土矿采矿权证。左坑稀土矿为国内最大单体南方离子吸附型稀土矿山，公司新增11.1362万吨南方离子型稀土储量资源，是目前公司在采稀土矿山合计资源储量的8倍，极大增厚了公司稀土资源储量。经前期原地浸出可选性试验，矿区浸出液收集率、原地浸取率、综合回收率高，后续开采价值高，将持续对公司经营业绩产生积极影响。

狠抓科技创新

在手握丰富矿产资源的同时，广晟有色着力提高稀土全产业链的科技含量及附加值。“要精准提升各个板块的核心竞争力，就必须狠抓科技创新。”张喜刚表示，今年1月公司召开第一届科技创新大会，掀起科技创新的热潮，并在生产和研发方面取得了多项成果。

在稀土开采领域，公司“钙盐提取稀土工艺技术”经鉴定达到国际领先水平；邱冠周院士团队揭榜挂帅的“生物冶金浸取稀土的绿色开采工艺技术”研发项目有望产生颠覆性科技成果。同时，公司正在将华企仁居稀土矿打造成智能绿色标杆矿山。

在稀土分离环节，公司具有国内最大规模的中重稀土分离能力，分离能力达每年1.4万吨，并掌握了先进的生产工艺技术。公司“高端MLCC用稀土特殊氧化物”研发项目已实现沉淀工艺的突破，将有效破解高端MLCC的“卡脖子”问题。

在稀土精深加工领域，全国稀土磁材首席专家李卫院士唯一的院士工作站落户公司。公司以福义乐公司为桥头堡，持续加大对磁材领域技术研发投入，将为自建的晟源年产8000吨高性能钕铁硼磁性材料项目提供强大的技术保障。

提升企业效能

除了矿产资源储备和科技创新方面的“硬实力”，广晟有色在公司治理上增强“软实力”。张喜刚告诉记者，近年来公司聚焦国企改革三年行动，通过“三精管理”全面提升企业效能。

公司以经营精益化提升发展源动力。公司坚持项目高端化，每个重点项目都按照国内领先、国际一流的要求进行规划设计，确保设备先进、工艺领先；创新高效化，全面推行“首席专家工作室”和“科技特派员”制度，目前已建成10个专家工作室，5家所属企业从科研机构聘请了科技特派员。

同时，公司以组织精简化提升战斗力。治理规范化方面，建立了一套落实经理层职权的授权、监管、反馈闭环管理体系，确保权责“理得清”，强化监管，定期汇报；机构精干化，在不遗余力强总部的同时，总部人数减少10%，构建企业一体化管控模式，企业效能大幅提升。

此外，公司以管理精细化提升企业竞争力。公司大力推行管理信息化、生产制造全过程精细化，降低生产成本；革新运营模式，成立营销中心，实现统购统销，科学研判市场，提升经营效益；在推进五大重点项目的过程中，保障重点投资项目快速落地见效；构建纪委、监事会、审计、财务、风控及业务部门的“六位一体”监督体系，防控风险。

在激励与考核方面，张喜刚介绍，公司实施总部中层管理人员收入按系数与公司董事长收入挂钩，企业领导班子绩效与业绩考核等结果挂钩，打破“按职级取薪”的传统薪酬体系壁垒。公司的股权激励计划获得控股股东广晟集团大力支持，并经公司董事会审议通过，力争实现人人参与企业管理，人人监督企业管理，人人分享企业发展红利。公司还建立了“月考核、季结算、年清算”动态考核模式，通过刚性约束机制，价值创造导向进一步凸显。

“当行业机遇到来，我们准备好了才能抓住机会。”展望未来，张喜刚表示，广晟有色将继续全面深化改革，以“三精管理”为抓手，强化战略执行力，全力以赴推动实现公司高质量发展目标。

来源：中国证券报·中证网 作者：万宇