绿城逆市扩张 启动新一轮组织架构调整-第3页

组织架构的拆分、整合往往顺应企业规模变化。2021年，绿城的整体销售首次突破3000亿元，而如今，收敛聚焦成为行业主流，绿城也难以保持销售的持续增长。

"我们想收缩深耕的城市，从投资端里面也能看到，今年我们差不多就投资了北京、上海、杭州这三个地方。"2022年年中的年度股东大会上，绿城管理层曾强调，深耕的城市将有原来的50余个，聚焦至30个左右。

绿城中国2022年半年报显示，报告期内，公司在杭州、南通、舟山、宁波、台州、德清、北京、昆明8座城市新增项目20个，承担成本约304亿元;其中，在大本营杭州，绿城中国就新增11个项目，承担成本近180亿元。

区域收缩难以避免导致人员优化，一位在绿城西南区域工作的地产人对时代财经透露，自己就是公司这轮被优化的员工之一，"去年业绩压力很大，所以个别城市有架构调整，但整个行业都如此。"

除普通员工外，绿城新的内部考核红线也开始向管理班子"动刀"，一定程度上或也是来自销售业绩的压力，"有的区域销售在增长，有的区域在下降，公司不希望有的区域看到下降，原来定的指标完全完成不了，而去躺平，甚至作假，这样的问题就需要靠管理来平衡。"绿城管理层曾如是说。