公司代码：600287 公司简称：江苏舜天 江苏舜天股份有限公司 2016年半年度报告摘要 一 重要提示 1.1 本半年度报告摘要来自半年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细 阅读同时刊载于上海证券交易所网站等中国证监会指定网站上的半年度报告全文。 1.2 公司简介 公司股票简况 股票种类 股票上市交易所 股票简称 股票代码 A股 上海证券交易所 江苏舜天 600287 联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表 姓名 陈浩杰 叶春凤 电话 025-52875628 025-52875628 传真 025-84201927 025-84201927 电子信箱 ir@saintycorp.com ir@saintycorp.com 二 主要财务数据和股东情况 2.1公司主要财务数据 单位：元 币种：人民币 本报告期末比 本报告期末 上年度末 上年度末增减 (%) 总资产 3,340,271,880.68 3,263,746,247.86 2.34 归属于上市公司股东的净资产 1,252,108,776.73 1,252,299,202.70 -0.02 本报告期比 本报告期 上年同期 上年同期增减 （1-6月） (%) 经营活动产生的现金流量净额 42,618,861.34 84,427,317.75 -49.52 营业收入 2,139,732,791.23 2,812,788,566.24 -23.93 归属于上市公司股东的净利润 31,295,519.73 40,254,950.73 -22.26 归属于上市公司股东的扣除 31,195,747.89 28,066,467.35 11.15 非经常性损益的净利润 加权平均净资产收益率 2.48 3.31 减少0.83个百分点 （%） 基本每股收益（元／股） 0.0716 0.0922 -22.26 2.2 前十名股东持股情况表 单位:股 截止报告期末股东总数（户） 47,624 前10名股东持股情况 持有有限 持股比 持股 质押或冻结的股份 股东名称 股东性质 售条件的 例(%) 数量 数量 股份数量 冻结 42,317,563 江苏舜天国际集团有限公司 国有法人 49.97 218,278,355 0 质押 108,894,622 陈子晖 境内自然人 0.63 2,738,900 0 无 孔凡创 境内自然人 0.54 2,358,935 0 无 境内非国有 广东省丝绸纺织集团有限公司 0.51 2,206,072 0 无 法人 中国外运江苏公司 国有法人 0.36 1,570,937 0 无 孔凡强 境内自然人 0.33 1,435,061 0 无 陈丽莹 境内自然人 0.30 1,327,300 0 无 中国建设银行股份有限公司－ 华商双债丰利债券型证券投资 其他 0.30 1,323,700 0 无 基金 杨文炯 境内自然人 0.30 1,292,000 0 无 冯建霖 境内自然人 0.22 971,444 0 无 公司第一大股东舜天集团与上述其他股东之间不存在关 上述股东关联关系或一致行动的说明 联关系或一致行动的情形；公司未知上述其他股东之间是 否存在关联关系或一致行动的情形。 2.3 控股股东或实际控制人变更情况 □适用√不适用 三 管理层讨论与分析 当前阶段，中国对外贸易发展面临的国内外环境仍然严峻复杂，不确定、不稳定因素增多。世界经济复苏基础并不稳固，增长速度缓慢且分化严重，经济结构性问题突出，国际竞争更加激烈，全球经济前景总体不乐观。国内经济正处在 转型升级、动能转换的关键阶段，结构调整的阵痛仍在持续，面临的风险和挑战不容忽视。 2016年上半年，公司全体干部员工在董事会的正确领导下，坚定信心，团结一致，紧扣年度工作纲要有计划、有目标地开展各项各项经营管理工作，取得了阶段性的成绩。 2016年度公司的经营目标为：利润总额1.15亿元，营业收入50亿元。2016年上半年，公司实现利润总额5,892.17万元，同比减少23.17%，完成年计划的51.24%；实现销售收入21.40亿元，同比减少23.93%，完成年计划的42.79%。 今年上半年公司主要经济指标出现下降的主要原因，一方面是严峻的外部经营环境给公司业务发展带来了更大的挑战；另一方面是公司从风险防范的角度出发，主动调整客户结构和筛选业务类别。 1、重视团队建设，持续提升团队的战斗力 公司继续将团队建设作为公司的头等大事来抓，在坚持“务实高效、积极进取、业绩至上、效率优先”的团队建设要求上，要求各级领导要敢管、善管，努力建设一支积极进取、充满激情、充满正能量的团队。通过干部调整和员工岗级薪酬的调整进一步深化了干部队伍能上能下和员工收入能高能低的灵活机制。在考核方式上，公司继续以经营业绩为导向完善对各分子公司经营者的考核方案；对各职能部门以目标责任书为重要依据，继续开展全员考核。 2、以结构调整为核心，稳健发展业务 2016年上半年，公司继续聚焦主业，以业务的稳健、可持续、更有质量发展为重点，严格控制风险，坚持有所为、有所不为，夯实公司发展根基。 （1）千方百计稳定出口业务 上半年，公司在资金、信保、研发、打样、展会、单证等方面继续为子公司出口业务发展做好平台服务。各业务子公司则在成熟市场拓展、服务链条前移、深挖客户潜力的同时，加大对新市场的培育与开拓，并通过加强设计开发、提升 质量控制等综合服务能力，逐步实现由“贸易商”向“综合服务商”的转变。上半年，在总体外贸环境不景气的情况下，公司部分主要贸易子公司业务规模和利润实现了逆势增长。 （2）国内贸易注重风险防控 面对极为严峻的国内经济态势，公司将风险防控融入到业务的每一个环节中。一方面，不断调整客户结构和筛选业务类别，主动放弃高风险业务；另一方面，在做好风险防范的前提下，充分发挥公司品牌优势，加大对新项目、新客户和新产品的开发，通过自身专业服务能力的提升切实做好订单履行工作。公司层面则继续加强内贸资金管理，加快资金的催收和回笼，保证经济效益。 （3）服装生产子公司千方百计求生存、促稳定 服装生产子公司对内通过改进生产流程、优化人员结构、强化成本费用控制、盘活资产资源等措施，深度挖潜；对外则加大市场开拓力度，抢抓优质客户和高附加值订单，抓好日常生产经营，努力提升自我生存能力。 3、重视投资管理，确保投资收益 公司通过多种管理方法和手段，不断提升投资管理水平。对于子公司管理，重点完善其法人治理结构，充分发挥子公司董事会在治理架构中的核心作用，进一步规范子公司的各级决策行为；并对相关重大事项实施过程管控，确保各子公司稳健、可持续发展。对参股企业，公司持续密切跟踪，有效行使股东权利，切实保障股东利益。 4、持续推进内部管理，提高风险防控水平 公司在既有内控体系和制度建设的基础上，持续完善管理体系。公司继续完善和落实集体决策、民主决策的制度体系，确保科学决策、规范决策。 公司合理筹划运作资金，扩展融资渠道和融资规模，多措并举降低融资成本，上半年财务费用较上年同期大幅减少。公司通过更高水平的母子公司筹资、用资 一体化运作，并将资金收益增量回馈业务单位，支持业务发展。公司关注汇率波动，及时调整在手外币资产，确保资产价值。 公司持续更新IT设施并优化ERP系统，保障信息系统安全。公司逐步扩大ERP系统覆盖范围，持续提高管理效率和管理水平；公司还通过完善审批权责和审批流程，进一步降低操作风险。 5、清理整合工作有序推进 上半年，公司高度重视资源清理整合工作，实事求是的制定了年度清理整合工作方案，各项清理工作均在按计划顺利有序推进。 2016年下半年，公司将坚定信心，紧扣全年经营目标不放松，以实现公司可持续发展为中心，坚持一手抓业务发展和改革创新，一手抓内控建设和风险管控，争取完成年度目标任务。 1、持续深入推进团队建设，创造更加积极和谐、更加进取的发展氛围 要继续将公司“务实高效、积极进取、业绩至上、效率优先”的团队建设要求贯彻到日常工作中去，干部队伍要在团队建设中发挥核心作用，更加积极进取，更加敢于担当，更加充满激情，以负责任的态度带好队伍。各职能部门要千方百计为业务发展服务，为业务发展解决问题；各业务分子公司要更加积极进取，更加珍惜公司的平台；管理部门与业务分子公司之间要加强沟通，相互尊重，共同创造和谐进取的工作氛围。 2、坚定坚守第一主业，以持续性的结构调整和创新突破推动服装贸易主业的稳健发展 各业务分子公司要重点抓好各项业务的提质增效，继续推进结构调整和转型升级，持续优化产品结构、客户结构、市场结构，不断延伸服务链条，增强价值创造能力，以提升综合服务能力来培养核心竞争力。母公司也将在资金保障、风 险防控、信用保险等各方面提供支持，全力推动各经营单位深入结构调整，实现创新突破。 3、持续优化管控，有效控制风险 下半年，公司要进一步细化内部管理举措，为业务发展营造良好氛围，尤其要处理好业务发展与管理管控之间的平衡关系。母公司要对重要业务、重大项目实施前置评审；各下属分子公司严格按照内控要求，加强内部管控，注重业务筛选，防范经营风险，尤其是要高度关注下游客户的信用风险和上游生产基地的关停风险。 4、重视安全工作，确保全年无事故 要高度重视安全生产经营管理工作，将安全管理制度化、流程化，层层落实安全管理责任，同时加强监督检查力度，将专项安全检查、定期与不定期安全检查相结合，公司本部检查与外地子公司检查并举，排查安全隐患，确保全年安全无事故。 四 涉及财务报告的相关事项 4.1与上年度财务报告相比，对财务报表合并范围发生变化的，公司应当作出具体说明。 公司合并财务报表的合并范围以控制为基础确定，所有受控制的子公司均纳入合并财务报表的合并范围。2016年1-6月合并财务报表范围未发生变化。