半年报交流纪要:龙头持续高成长
首旅酒店(600258)
如家并表驱动,业绩大幅提升
上市公司2017H1 酒店业务营收占比达94.01%,景区占比为5.99%;酒店业务中,直营店营收占比为78.71%,特许加盟店占15.30%,直营店毛利率相对更高。首旅酒店17Q2 营收20.75 亿元,同比增长5.22%;利润总额2.06 亿元,同比增长2842.86%,主要是如家经营改善和上市公司持股比例上升所致(今年100%持股如家,去年4-6 月并表持股66.14%)。
优化自有渠道,推出多元服务
1)推出“如旅随行”APP 取代“掌上如家”,新系统主攻生活圈、旅游、出行、餐饮,丰富和满足会员多元需求。截至17H1 拥有APP 用户1849万人,微信粉丝740 万,会员9 千万(公司预计年底超过1 亿人),会员订单占63%。2)公司在太湖边上建设如家小镇,打造房车、团建、亲子等户外活动,预计深圳第一家如家小镇于今年9-10 月建成。
内部存量升级,推升直营房价
如家推出3.0 计划进行内部存量升级,在未来的18 个月里对直营酒店的30%-40%进行升级改造。如家目前拥有直营店942 家,占总店数的28.4%,高比例直营店给如家带来更大业绩弹性,因为随着RevPAR 上升,直营店增量会有75%进入利润总额,特许店有5%-6%作为管理费计入利润。北京大部分欣燕都拥有良好地理优势,因此如家对欣燕都的升级抱有较大期望,目前第一家已在升级中。北京的中高端酒店升级也在进行,以民族饭店为例,升级后房间价将提升到1000 元左右。
外部存量改造,输出管理体系
2016 年Q2 首旅如家提出了云系列品牌并且分为三个档次:云素柏高端,云睿柏中端,云泰柏主攻经济型。改变之前如家和莫泰的标准化方案,减少加盟商改造投资,保持不同风格,转而输出硬件标准、会员系统等管理体系帮助提升RevPAR。该计划已推出一年,目前签约覆盖了几乎全部省份,已开业134 家,还有120 家正在签约。
中高端酒店快速发展,新开店加速
消费升级趋势确立、差旅住宿标准上调,中端酒店迎来快速发展期。如家中高端酒店2017 年Q1、Q2 的RevPAR 分别同比上涨12.1%、8.8%,保持较快增长态势。H1 新开店152 家中中高端酒店有44 家,占比28.95%。公司计划全年开店400-450 家,其中中高端占比预计为30%-40%。
酒店长期维持高景气度,龙头持续超预期,维持“买入”评级
经济型酒店长期提价周期,中端酒店高速成长,上市公司作为行业寡头最大程度受益。公司管理激励机制优秀,会员自有渠道持续拓展,首旅如家融合打造顾客生态圈。预计17-19 年EPS 0.78/1.02/1.19 元,对应PE34.84/ 26.69/ 22.83 倍,维持目标价区间30.6~35.7 元及“买入”评级。
风险提示:消费不达预期风险;竞争加剧风险;资源整合不达预期风险。
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