【 导语】

本篇是广证恒生投后管理实施具体化研究系列第二篇， 旨在围绕三大核心任务中的“管事”一环，分析投后管理在企业在业务运营策略指导方面的突出作用。 策略调整和引导在投后管理中耗时最长，最有望带来长久性作用影响，同时也是最考验投后团队管理实力的一环。投后管理不是简单的收集报表，任由受资企业自由发展，优秀的投后管理还是创造价值的重要环节。

投资机构不仅要在方向和目标上提供建议，还要时时关注受资企业的发展并提供资源为企业提供增值服务，并且要合理计划和判断如何退出、在何时退出。 总体而言在业务中，健全的投后管理能力包括：对行业深刻的洞察能力；对行业风险的预判能力；持续的公司运营能力；帮助企业提升价值的业务管理能力。 投后运营模式需要通过具体管理方式进行落地，要在投后管理的流程、风险管理、绩效体系和指标体系上进行重点建设，将投后管理嵌入到日常管理过程中。 文章将由浅至深，辅以实际案例参考， 集中阐述投资者在企业业务运营策略导向上发挥的重要管理作用。

首先， 投资管理有望通过帮助改进公司内部业务流程、公司治理、 调整组织架构，缩减整体运营成本，提升公司的盈利水平；

第二，投资机构也可通过帮忙对接公司所处行业产业链上下游资源，实现公司业务的快速增长；

第三， 基于自身对行业前瞻性的准确预判， 投资机构能够在关键时间节点上对企业战略发展进行把控， 帮助企业调整未来业务发展方向，为企业未来持续性盈利及发展模式奠定基础。