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吉比特(603444.CH/人民币 280.40, 未有评级)近日举行投资者交流会，公司董秘高岩出席了此次交流。

一、公司董秘高岩发言

之所以加入吉比特：行业好，没有所谓的天花板；互联网公司老板与员工非常平等。

公司 2006 年做《问道》端游，拿了 IDG 的投资，也有很多的资金。当时做了实验性的游戏产品《问鼎》。现在，这个《问鼎》的主策划 Peter 在做《不思议迷宫》。 公司是 CP 出身，更多是以产品以玩家为导向。这个思路不会因为上市或者其他的而发生改变。

虽然游戏行业非常赚钱，但是公司的价值观是产品要遵循细节，凡事要走正道。公司认为，好的产品要反复打磨，把产品做得更加出色。

二、问答环节

Q:《问道》手游流水进入平稳期之后，如何保证后续的业绩增量？

A:问道手游去年 4 月上线，目前还没有满一年。目前来看， 《 问道》 手游的核心还没成为一个成熟的产品。问道和其他成熟产品来看，目前还有很多需要打磨的。 我们更看重的是，游戏的健康度、 产品品质、 玩家的意见等。目前来看，具体的业绩增量，还需要看我们后续推的效果。 到时候再看玩家的反馈。我们后期会淡化产品的具体收入披露，主要是以披露总体业绩为主。

Q:研发团队数量？激励方式？

A:股权激励会持续做下去，这是一个长效的机制。团队有内部的孵化机制，可以立项员工的项目。目前在研发、商业化的项目还是很多。

Q:外延的战略规划？目前投资 CP 较多，是否有整合可能？

A:一直在做外延的战略。 目前我们有吉比特的投资公司，专门做互联网泛娱乐的投资事物。目前参股了大约十几家公司， 包括游戏、互联网、泛娱乐等。比如一些 IP 公司，互联网教育等。当然，因为我们自己做 CP，所以我们看CP 比较准，都会去投，主要是天使轮到 A 轮。这部分工作一直在继续。

目前对这些 CP，没有整合的考虑。这行业是创意产业，整合到一起管理成本更高，让各个被投公司更有自主性。所以目前主要是以参股形式为主。

Q:游戏行业未来 2-3 年的观点和看法？

A:创始人，管理层对行业都比较理解。所以我们并不开年会、战略会等。而是把这些落实到每一周、每一天。主要是围绕产品和服务。我们的端转手，相对比较晚。我们会吸取这些教训。现在的新东西，比如 VR，我们会去尝试。但是目前不会有特别强的判断。

主要来看，公司未来产品都会围绕手游。 VR 也会有储备。

Q:游戏的开发周期和生命周期？

A:端游约 2-3 年，手游约 18 个月。我们的产品都是原创，不会有换皮的。

生命周期，如果测试下来，流失率很高，就直接放弃商业化。问道端游已经10 年了，整体情况还是很理想。

Q:目前的明确并购项目或计划？

A:暂时没有。主要是投资公司进行的天使轮、 A 轮的小额度投资。

Q:2017 年计划上线的新的手游？

A:雷霆游戏平台上，上线的游戏都会有展示。

Q:端游市场增速下滑？公司端游计划未来的发展思路？

A:主要是向手游方向发展。《问道》端游会持续做。目前在立项的，都是手游。

Q:VR 和电竞的布局？

A:VR 有布局，主要是内容方面，我们今年会有 VR 内容上线。电竞目前没有涉及。我们持有开放的态度。

Q:如何避免单一游戏营收占比过重的风险？

A:《问道》已经是一个大的 IP，每年都在迭代更新，也有很多细分的子产品。我们两条腿走路。现有的产品做好，玩家服务好。新的产品陆续上线。 我们做 CP 出身，产品把关上比较有经验。我们对版本把控很严。

Q:手游如何深挖用户价值？

A:我们的理解是，服务好玩家，让玩家满意。我们并不鼓励团队去过分深挖玩家的 ARPU。 现在的运营和推广策略有了较大的变化，媒体和渠道越来越贵。我们尝试了各种新的方式， 比如游戏和网络作家的 IP 合作等。我们的问道邀请薛之谦做代言人，效果不错，也是一种另辟蹊径的运营推广策略。我们也不会重金去砸广告推广。包括现在增加的分众传媒的楼宇广告等，这也是我们新尝试的推广方式。我们看重推广的效果、转化率等。

Q:公司的战略？公司募集资金投向，一方面开发续作，一方面开发手游？

A:公司战略核心就是把产品体验做好，服务好用户，打磨更好的产品。募集资金都会按照公司的节奏去进行投资。我们目前在深圳购置了办公室，可能会有部分团队往深圳迁移，厦门仍然为总部。

Q:海外业务的考虑？

A:从去年下半年开始，目前有独立团队负责海外业务，我们在香港、深圳有控股和全资公司在负责这一块事情。目前在起步，但是有很多事情可做。《不思议迷宫》是先在台湾推广，相当于是从海外回到国内。